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碧生源重視企業文化建設 促進企業蓬勃發展
 



       企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號,重執行輕宣貫。突出“管理”,是基于管理學、組織行為學的,認為企業文化是一種管理。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理??櫚?。其中涵蓋了企業文化建設。

       優秀的企業文化,能夠帶動員工樹立與組織一致的目標,并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致,能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制,從而產生鼓勵積極創造的工作環境,也會對企業的績效產生強大的推動作用。

       中國袋泡茶領先品牌的碧生源,其企業文化建設大致包括調研診斷、方案設計、培訓宣貫、具體實施(活動配合)等環節。碧生源企業文化最主要的是"不言而喻",一是要清晰定義碧生源企業文化的核心--價值觀,將企業文化的理念體系應用到管理實踐中;二是要對碧生源企業文化進行診斷評估,抓住文化的本質和規律,結合碧生源自身的管理狀況構建企業文化體系,找到碧生源企業文化建設的路徑和方法,這樣就好進行文化管理了。

       對于碧生源文化管理來說,其內容包括文化建設、文化深植、文化評估和文化再造四個階段,是一個循環往復、螺旋上升的過程。碧生源文化建設之后,應該通過深植階段將愿景和價值觀固化到戰略規劃、品牌建設、組織架構、薪酬制度、績效考核等工作當中去,切實體現文化的引領作用,實現碧生源常潤茶企業的"系統變革"。變革的結果需要在下一階段進行評估,通過控制其執行情況來保證企業核心價值的提升。如果通過評估發現愿景和價值觀不再適合于企業的持續發展,那么就必須進入再造階段,對碧生源再次進行建設與變革,使文化管理進入更高的層次。

       回顧近年來中國保健品行業的發展,不乏輝煌一時卻曇花一現的企業,究其根源便是過于注重短期的利益,而缺乏對市場的準確把握和品牌的長遠規劃。同時企業發展缺少資金支持,而投資機構往往對這種企業信心不足,最終導致了品牌的衰亡。

       企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。事實上,在碧生源十五年發展歷程中,時刻保持著對保健品市場需求的高度敏感。2000年成立之初,碧生源品牌并未迅速大規模占領市場。但在區域市場開拓中,碧生源堅持產品創新和完善產品銷售模式。就在企業平穩發展的過程中,我國保健品市場也在悄然的發生著改變,國民經濟的高速發展和消費者對于保健意識的增強,使保健品消費市場的基本面驟然增大,這就給勵精圖治的碧生源帶來了前所未有的發展機遇。

來源:生活消費 作者: 責任編輯: 樊建華


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